Al finalizar este curso podrás comprender la relevancia estratégica y operativa de la función de recursos humanos en las organizaciones en el actual entorno VUCA y de transformación.

El entorno VUCA, transformación digital e Industria 4.0 y los paradigmas en la gestión de personas en las organizaciones
Introducción
Seis grandes criterios que vertebran toda empresa
Aproximaciones teóricas
Concepto de Capital Humano
Concepciones previas de la conducta
Conceptos básicos del comportamiento organizacional relativos a la persona
Parámetros Básicos de Organizaciones
Contexto VUCA
Resumen

Los retos claves de la función de Recursos Humanos
Algunos conceptos básicos relativos a las organizaciones
¿Qué se entiende por excelencia en una empresa?
Atributos del Alto Rendimiento
El grupo en la organización
Definición de grupo en el contexto de la organización
Comportamiento grupal en la organización
Factores influyentes en el comportamiento grupal
Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras organizacionales
Creación de grupos en las organizaciones
Desarrollo del grupo
Resumen

El ciclo de vida del empleado y modelo estratégico de Recursos Humanos
Introducción
Fases en la vida de un profesional en las organizaciones
Una curva y cuatro fases en el ciclo de vida profesional
Cómo evitar el bar de Davy
La segunda curva del ciclo de vida profesional
Iniciando la segunda curva
Resumen

Roles de la Función de Recursos Humanos
Introducción
Primer Periodo: de 1850 a 1916. Los albores
Segundo Periodo: de 1917 a 1935. Afloramiento de una función autónoma
Tercer Periodo: de 1936 a 1946. Asistencia y obras sociales
Cuarto Periodo: de 1947 a 1970. Una función en pleno auge
Quinto Periodo: los años 70. Los managers: la función personal se centraliza
Sexto Periodo: los años 80 y 90. Hacia el "management" estratégico de los Recursos Humanos. La madurez
Séptimo Periodo: el siglo XXI. Recursos Humanos como función estratégica
Nuevos paradigmas en la gestión de Personas
Consolidando las etapas
Resumen

Rediseño de la Función de Recursos Humanos
Introducción
El proceso de transformación de Capital Humano
Crear una nueva visión de Capital Humano
Redefinición de las funciones de Gestión de Personas
Aprovechamiento de la Tecnología
Rediseño de la función de Recursos Humanos
Retos de la función de Recursos Humanos
Resumen

Planificación estratégica de Recursos Humanos
Introducción
Modelo de gestión de Capital Humano
Planificación, control y comunicación
Proceso dinámico
El proceso de planificación estratégica de capital humano
Proceso
Secuencia estratégica
Factores internos y externos
Factores Internos
La previsión de necesidades de capital humano
Métodos Cualitativos
Resumen

El perfil del profesional de recursos humanos
Introducción
El profesional de Recursos Humanos como Socio del Negocio
Entregables, metáforas y acciones de Capital Humano
Los cuatro roles o funciones del área de Capital Humano
Resumen