Desarrollo de habilidades para la efectividad personal y profesional

MODULO - Orientacion a Resultados y Fijacion de Objetivos

UNIDAD - Las Organizaciones Orientadas a Resultados
Orientacion a Resultados. Vision y Mision
Competencias para la orientacion a resultados
Elementos de una direccion orientada a resultados
Direccion centrada en la tarea vs centrada en los resultados
Ventajas de la direccion orientada a resultados

UNIDAD - Implantar una Direccion Orientada a Resultados
Condiciones para implementar una direccion orientada a resultados
Pasos para implantar una Direccion orientada a resultados
Planificacion estrategica y cultura de una organizacion

UNIDAD - Como establecer los objetivos generales y especificos
Estrategias y Plan Operativo
El control de la planificacion
Establecimiento de areas clave de resultados
Metodos para el establecimiento de objetivos
Requisitos minimos para el establecimiento de objetivos
Caracteristicas que deben tener los objetivos

UNIDAD - La Entrevista de Fijacion de Objetivos
Los objetivos de la entrevista de fijacion de objetivos
Proceso de negociacion: para el jefe antes de la reunion
Proceso de negociacion: para el jefe en la reunion
Proceso de negociacion: para el jefe, despues de la reunion
Proceso de negociacion: para el colaborador antes de la reunion
Proceso de negociacion: para el colaborador en la reunion
Proceso de negociacion: para el colaborador despues de la reunion

UNIDAD - El Proceso de la Planificacion Eficaz
Naturaleza de la planificacion y de los planes
Etapas de la formulacion de un plan
Errores y fallos en la formulacion de planes
Conclusion

Actividades Finales

MODULO - Gestion Eficaz del Tiempo
UNIDAD - Gestion adecuada y gestion inadecuada del tiempo
Ideas clave para la Gestion del Tiempo
Gestion inadecuada del tiempo
Gestion adecuada del tiempo

UNIDAD - Principios de la Planificacion Eficaz
Entornos Competitivos
El exito en la gestion del tiempo

UNIDAD - Los 4 Principios de la Planificacion Eficaz
Principio de analisis de empleo del tiempo
Principio de planificacion diaria
Principio de priorizacion por importancia
Principio de Flexibilidad

UNIDAD - Principios de la Organizacion
Organizacion y gestion del tiempo
Principio de minimizacion del trabajo de rutina
Principio de delegacion
Principio de agrupamiento de actividades
Principio de control de interrupciones

UNIDAD - Gestionar por prioridades
Matriz de importancia-urgencia

UNIDAD - La Agenda de Actividades
Claves de la Planificacion y Programacion de la Agenda
Decalogo del uso del tiempo

UNIDAD - Actividades Finales

MODULO - Direccion de Reuniones Eficaces
UNIDAD - Las reuniones como herramienta de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo
Motivos de ineficacia
Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo

UNIDAD - Metodologia para que las reuniones funcionen
Antes de la reunion
Fase de la preparacion
Inicio de la reunion
Desarrollo de la reunion
Estrategias de la conduccion
Finalizacion de la reunion

UNIDAD - Dirigir y conducir la reunion hacia el objetivo
La direccion de reuniones
Toma de Decisiones: Por consenso y por votacion
Dificultades mas frecuentes en las reuniones

UNIDAD - Tecnicas de conduccion de una reunion
Tecnicas que debe dominar el conductor: reformulacion vs reestimulacion
Phillips 66
Metaplan
El brainstorming
Conclusiones

Actividades finales

MODULO - Gestion del Cambio
UNIDAD - El cambio organizativo. Conceptos basicos
¿Que es el cambio?
Modelos mentales
El cambio no es una opcion
Tipos de cambio

UNIDAD - La resistencia al cambio
Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
Resistencia al cambio: los habitos adquiridos

UNIDAD - Barreras culturales y emocionales al cambio
Las tradiciones y normas sociales
Emociones asociadas a los cambios no deseados

UNIDAD - Diagnostico del cambio
Analisis DAFO
Ejemplo de analisis DAFO
Matriz de probabilidad - impacto

UNIDAD - Modelos de gestion del cambio
Modelo de Cambio en Ocho Pasos de Kotter
Ejemplo de aplicacion del Modelo de Kotter
Analisis de campo de fuerza

UNIDAD - Herramientas para el Cambio organizacional
Gap Analysis
Como aplicar el analisis gap
Tecnica Start, Stop, Continue
Rueda de Futuro