Criteria

Ficha del curso

Creacion de empresas para emprendedores

Curso e-Learning 8 horas Generar ficha
Administración y gestión

Contenidos

UNIDAD - EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA DE NEGOCIO


  •     La figura del emprendedor
  •     La idea de negocio
  •     Trabajar sobre la idea
  •     Validacion de la idea
  •     Descubrir al cliente
  •     Validacion del cliente
  •     Construccion de la empresa

UNIDAD - EL METODO LEAN STARTUP


  •     Paso 1: Crear
  •     Paso 2: Medir
  •     Paso 3: Aprender

UNIDAD - EL MODELO Y EL PLAN DE NEGOCIOS


  •     Modelo CANVAS
  •     Ejemplo de Modelo Canvas
  •     Los nuevos modelos de negocio de la era digital
  •     El plan de negocio
  •     Elaboracion del plan de negocios

UNIDAD - EL PLAN DE EMPRESA


  •     El plan de empresa
  •     Objetivos del plan
  •     Fases para la elaboracion del plan
  •     Elaboracion del plan de empresa
  •     Introduccion
  •     Promotores del plan
  •     La estructura organizativa de la empresa
  •     Descripcion de los productos/servicios
  •     Plan de produccion
  •     Organizacion y recursos humanos
  •     Plan de inversiones
  •     Prevision de la cuenta de resultados
  •     Valoracion del riesgo

UNIDAD - COMO CREAR UN PRODUCTO CON DESIGN THINKING


  •     Empatizar
  •     Mapa de empatia
  •     Ejemplo de mapa de empatia
  •     Definir
  •     Errores comunes en la definicion del problema
  •     Idear
  •     Prototipar
  •     Herramientas de prototipado
  •     Validar o testear

UNIDAD - EL MERCADO


  •     Analisis del entorno
  •     Los competidores y el entorno competitivo
  •     Mercado Meta
  •     Segmentacion del mercado
  •     Enfoques de segmentacion del mercado
  •     Pasos para realizar una segmentacion de mercado
  •     Errores que debemos evitar al segmentar
  •     Ejemplos de segmentacion de mercado

UNIDAD - LA DISTRIBUCION COMERCIAL


  •     Clasificacion de los canales
  •     Estructura del canal de distribucion
  •     Franquicias
  •     Ubicacion del establecimiento comercial
  •     Area comercial
  •     Estudio de la ubicacion

UNIDAD - PROMOCION Y COMUNICACION


  •     Mezcla promocional
  •     La marca
  •     Construir una marca
  •     La experiencia cliente desde la perspectiva de la marca
  •     El posicionamiento de la marca
  •     Como construir el posicionamiento

UNIDAD - EL PLAN DE MARKETING


  •     Cadena de valor
  •     Diagnostico de la empresa
  •     Analisis DAFO
  •     Ejemplo de analisis DAFO
  •     Elaboracion de un plan de marketing

UNIDAD - LA FINANCIACION DEL PROYECTO


  •     Las 3F (family, friends, fools)
  •     El Bootstrapping
  •     Ajustarse al modelo de bootstrapping
  •     La captacion de socios
  •     Financiacion a traves de una entidad financiera
  •     Financiacion a corto plazo
  •     Creditos comerciales y aplazamientos de pago
  •     Polizas de credito.
  •     Negociacion de efectos comerciales
  •     Factoring
  •     Financiacion a largo plazo
  •     Analisis de Credito
  •     Como deciden las entidades financieras otorgar o no financiacion
  •     Crowdfunding
  •     El capital riesgo o Venture capital
  •     Tipos de capital riesgo
  •     Proyectos que atraen o no atraen inversiones
  •     Pasos para conseguir capital riesgo
  •     Documento de oferta final
  •     La negociacion con los inversores
  •     El arte de la presentacion
  •     Los aspectos psicologicos de la presentacion
  •     Los procedimientos legales
  •     La incorporacion del inversor
  •     Que hacer despues de la inversion

UNIDAD - CASOS PRACTICOS EMPRESARIALES


UNIDAD - ANEXOS

Objetivos

  • Aprender a desarrollar y validar una idea de negocio
  • Conocer las mejores practicas para la definicion de una estrategia de negocios solida
  • Desarrollar habilidades para la gestion efectiva de recursos, incluyendo finanzas, marketing y personal
  • Aprender a identificar y superar los desafios que enfrentan los emprendedores
  • Desarrollar habilidades para la toma de decisiones informadas y el riesgo calculado
  • Aprender a crear y mantener relaciones efectivas con proveedores, socios y otros stakeholders clave

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