• Conocer las características del entorno VUCA y su influencia.

• Analizar el papel del líder en el entorno VUCA.

• Conocer estrategias y habilidades para optimizar el propio ajuste en entornos VUCA.

• Identificar habilidades interpersonales efectivas para potenciar el rendimiento del equipo en entorno VUCA.

• Encontrar técnicas efectivas de desarrollo y motivación de personas en el entorno VUCA actual.

Liderazgo en entornos VUCA

1. Entorno VUCA: Microentorno y macroentorno de la empresa. Características del entorno VUCA.

2. Entorno VUCA y liderazgo: Visión, entendimiento, claridad y agilidad para los entornos VUCA. El reto del líder en VUCA.

3. Equipos de alto rendimiento: diferencias entre grupo y equipo. Características de los equipos de alto rendimiento.

4. Fases de desarrollo del equipo: identificación de las etapas de desarrollo del equipo y los profesionales según sus niveles de motivación y conocimiento.

5. Estilos de liderazgo: Identificación de los estilos de liderazgo según su comportamiento directivo y de apoyo.

6. Fases de desarrollo y estilos de liderazgo: relación entre los estilos de liderazgo y las fases de desarrollo del equipo.

Habilidades intrapersonales del líder VUCA

1. Inteligencia emocional del líder

2. Autoconfianza: autoconocimiento, autoestima y autoconfianza, estrategias de autoconfianza.

3. Autogestión emocional y resistencia a la frustración: autoconsciencia emocional, gestión del estrés, gestión del miedo y resistencia a la frustración.

4. Visión estratégica

5. Análisis de problemas y toma de decisiones

6. Innovación

7. Flexibilidad

8. Consciencia plena

Habilidades interpersonales del líder VUCA

1. Comunicación: Importancia de la comunicación del líder.

2. Empatía: Empatía del líder. Estrategia empática del líder.

3. Asertividad: importancia de la asertividad en el líder. Estrategia asertiva.

4. Gestión del cambio: adaptación al cambio, fases de adaptación al cambio, estrategias a poner en marcha en cada etapa.

Desarrollo y motivación de personas

1. Motivación: teorías de motivación basadas en el estímulo. Necesidades y deseos. Teoría de motivación basada en consecuencias. Reconocimiento.

2. Feedback: importancia del feedback.Formas de transmitir feedback.

3. Modificación de comportamientos: técnica de modificación de conductas.

4. Delegación: ventajas de la delegación. Procedimiento de delegación.