Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices el marco general, y las prácticas específicas para gestión de proyectos.
Finalizado el curso, conocerás el marco formal de gestión de proyectos, especialmente en su versión ágil, y serás capaz de:
• Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
• Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
• Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
• Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
• Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
• Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
• Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
• Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
• Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
• Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
• Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
• Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
• Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.

Gestión de proyecto
¿Qué es un proyecto?
Proyecto vs Trabajo operativo
Restricciones de proyecto
Conceptos clave de gestión de proyectos
Áreas de trabajo para gestionar un proyecto
El rol del Jefe de Proyecto
Resumen

Procesos de dirección de proyectos
Ciclo de vida y Metodología
Inicio
Planificación
Desarrollo del cronograma
Otros elementos de la planificación
Planificación predictiva y planificación ágil
Ejecución
Control y seguimiento
Cierre
Resumen

Enfoque ágil de proyecto
Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque "ágil"?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque "tradicional"
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Metodologías Ágiles
Scrum
Elementos de Scrum
Roles en Scrum
Kanban
Lean
Relación entre metodologías ágiles
Hemos aprendido

Entrega dirigida por el valor de negocio
Visión del proyecto ágil
Elevator pitch
Ejemplos de Elevator Pitch
Caja de Producto (Product Box)
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Hemos aprendido

Planificación adaptativa
Elaboración progresiva
Puntos de historia
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Ajuste de procesos (Process tailoring)
Juegos ágiles
Hemos aprendido

Arranque del proyecto
Carta de proyecto
Personas
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones
Hemos aprendido

Roadmap y Release Plan
Elaboración del Roadmap
Ajustes en el Roadmap
Roadmap visual
Release Plan
Ejemplos
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
Hemos aprendido

Planificación y ejecución de cada iteración
Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Planificación de la iteración
Definición de "hecho"
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Ejemplos de paneles de tareas
Reunión Diaria
Hemos aprendido

Control y cierre de cada iteración
Estado del proyecto
Estado de la iteración
Gráficos de avance
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Retrospectiva
Cierre del proyecto
Hemos aprendido

Implicación de interesados y roles
Radiadores de Información
Tamaño y formato de la información
Otros radiadores
Rendimiento de un equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Liderazgo de proyecto
El líder sirviente
Hemos aprendido