Gestion de proyectos - fifth edition

UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto

    El PMI y el PMBOK
    Direccion de Proyectos segun el PMBOK
    Procesos de la Direccion de Proyectos
    Areas de conocimiento
    Procesos de iniciacion
    Acta de Constitucion del Proyecto
    Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
    Interesados en el Proyecto (Stakeholders)
    Identificar a los Interesados
    Conclusiones
    Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos segun el PMBOK

UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto

    Procesos de Planificacion
    Ciclo de vida del Proyecto
    Caracteristicas de las fases del Proyecto
    Plan para la Direccion del Proyecto
    Planes Subsidiarios
    Plan de Gestion del Alcance
    Contenido del Plan de Gestion del Alcance
    Definir el Alcance del Proyecto
    Contenido del Enunciado del Alcance
    Estructura de Descomposicion del Trabajo (EDT/WBS)
    Herramientas para desarrollar la EDT/WBS
    Conclusiones
    Anexo 2. Recopilar Requisitos

UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos

    Procesos de Planificacion
    Definir las actividades
    Definir las actividades. Salidas
    Secuenciar las actividades
    Secuenciar las actividades. Dependencias
    Estimar los recursos de las actividades
    Estimar la duracion de las actividades
    Estimar la duracion de las actividades. Herramientas
    Identificar el Camino Critico
    Desarrollar el Cronograma del Proyecto
    Estimar los Costes del Proyecto
    Determinar el Presupuesto del Proyecto
    Conclusiones

UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

    Procesos de Planificacion
    Crear el Plan de Gestion de Calidad
    Crear el Plan de Gestion de Calidad. Herramientas
    Planificar los Recursos Humanos.
    Organigramas
    Roles y Responsabilidades
    Plan para la Direccion del Personal
    Crear el Plan de Gestion de las Comunicaciones
    Crear el Plan de Gestion de las Comunicaciones. Herramientas
    Conclusiones

UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

    Analisis de Riesgos
    Crear el Plan de Gestion de Riesgos
    Contenidos del Plan de Gestion de Riesgos
    Identificar los Riesgos
    Tecnicas de recopilacion de informacion
    Diagramacion y analisis DAFO
    Analisis Culitativo
    Matriz de probabilidad e impacto
    Realizar el Analisis Cuantitativo
    Desarrollar el Plan de respuesta
    Actualizaciones al Plan de Proyecto
    Conclusiones
    - Anexo 3. Arbol de Decision

UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestion de los Interesados

    Planificar la Gestion de las Adquisiciones
    Plan de Gestion de las Adquisiciones
    Tipos de Contratos
    Contenido del Plan de Gestion de las Adquisiciones
    Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
    Criterios de seleccion de Proveedores
    Interesados (Stakeholders)
    Planificar la Gestion de Interesados
    Conclusiones

UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto

    Procesos de Ejecucion
    Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto
    Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto. Salidas
    Realizar el aseguramiento de la Calidad
    Auditorias de Calidad
    Adquirir el Equipo del Proyecto
    Desarrollar el Equipo del Proyecto
    Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
    Dirigir el Equipo del Proyecto
    Gestionar las Comunicaciones
    Efectuar las Adquisiciones
    Efectuar las Adquisiciones. Salidas
    Gestionar la Participacion de los Interesados
    Conclusiones
    Anexo 4. Habilidades Interpersonales

UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

    Procesos de Seguimiento y Control
    Realizar el Control Integrado de Cambios
    Objetivos del Control Integrado de Cambios
    Validar el Alcance.
    Validar el Alcance. Herramientas. Salidas
    Controlar el Alcance
    Herramientas de Control del Alcance
    Conclusiones

UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes

    Procesos de Seguimiento y Control
    Controlar el Cronograma
    Controlar el Cronograma. Herramientas
    Controlar los Costes
    Gestion del Valor Ganado
    Controlar los Costes. Herramientas
    Controlar los Costes. Salidas
    Conclusiones
    Anexo 5. Gestion del Valor Ganado

UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participacion de los Interesados

    Procesos de Seguimiento y Control
    Controlar la Calidad
    Controlar la Calidad. Herramientas
    Las 7 herramientas de Calidad Basicas
    Controlar las Comunicaciones
    Controlar la participacion de los Interesados
    Controlar la participacion de los Interesados. Salidas
    Conclusiones

UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones

    Procesos de Seguimiento y Control
    Monitorizar y controlar los Riesgos
    Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas
    Controlar las Adquisiciones
    Controlar las Adquisiciones. Herramientas
    Controlar las Adquisiciones. Salidas
    Conclusiones

UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase

    Procesos de Cierre
    Cerrar el Proyecto o Fase
    Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas
    Cerrar las Adquisiciones
    Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas
    Conclusiones