Contenidos
UNIDAD - El Estilo de Direccion basado en el Coaching
El estilo de direccion basado en metodologias del coaching
Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologias del coaching
El supervisor y el desarrollo del talento
Ventajas del estilo de direccion basado en el coaching
UNIDAD - Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
El lider como modelo de conducta para sus colaboradores
La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
La importancia del feedback adecuado
Condiciones para que el feedback sea efectivo
La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentacion
La capacidad de proveer un feedback adecuado
El arte de hacer preguntas
La importancia de las preguntas
Metodologia para quien da feedback
UNIDAD - El principio de la voluntariedad
Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
El Rey Lear
UNIDAD - Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el exito
La importancia del reconocimiento
UNIDAD - La influencia a traves de la generacion de expectativas
Las expectativas como herramienta de modelacion de las conductas
Conversaciones poderosas
Objetivos de las conversaciones poderosas
Recomendaciones para desarrollar una conversacion poderosa
UNIDAD - Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
La modificacion de determinados habitos y modelos mentales
El cambio de habitos
UNIDAD - Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
Hacia un mejor futuro: Feedforward
UNIDAD - Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Potenciales de talento
Factores de crecimiento
Adquirir nuevas capacidades y habilidades
El estilo de direccion basado en metodologias del coaching
Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologias del coaching
El supervisor y el desarrollo del talento
Ventajas del estilo de direccion basado en el coaching
UNIDAD - Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
El lider como modelo de conducta para sus colaboradores
La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
La importancia del feedback adecuado
Condiciones para que el feedback sea efectivo
La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentacion
La capacidad de proveer un feedback adecuado
El arte de hacer preguntas
La importancia de las preguntas
Metodologia para quien da feedback
UNIDAD - El principio de la voluntariedad
Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
El Rey Lear
UNIDAD - Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el exito
La importancia del reconocimiento
UNIDAD - La influencia a traves de la generacion de expectativas
Las expectativas como herramienta de modelacion de las conductas
Conversaciones poderosas
Objetivos de las conversaciones poderosas
Recomendaciones para desarrollar una conversacion poderosa
UNIDAD - Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
La modificacion de determinados habitos y modelos mentales
El cambio de habitos
UNIDAD - Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
Hacia un mejor futuro: Feedforward
UNIDAD - Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Potenciales de talento
Factores de crecimiento
Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Objetivos
- Comprender la importancia de la gestion del talento para el exito de una organizacion
- Aprender tecnicas efectivas para identificar y atraer a los mejores talentos
- Conocer estrategias efectivas para motivar y retener a los empleados talentosos
- Aprender sobre el desarrollo profesional de los empleados y como fomentarlo en la organizacion
- Conocer las tendencias actuales en gestion del talento y como aplicarlas en su organizacion
- Desarrollar habilidades para crear y implementar un plan de gestion del talento efectivo