Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices las prácticas ágiles de gestión de proyectos.

Finalizado el curso, como conocedor del método ágil serás capaz de:

• Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
• Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
• Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
• Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
• Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
• Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
• Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
• Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
• Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
• Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
• Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.

1 - Enfoque ágil de proyecto

• Enfoque ágil de proyecto
• Introducción al agilismo
• ¿Por qué existe el enfoque "ágil"?
• Entrega dirigida por el valor de negocio
• Valores añadidos de la propuesta ágil
• Enfoque ágil vs Enfoque "tradicional"
• Cambio en la Triple Restricción
• Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
• Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
• Manifiesto Ágil. Valores y Principios
• Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
• Los 12 principios del Manifiesto Ágil
• Metodologías Ágiles
• Scrum
• Elementos de Scrum
• Roles en Scrum
• XP (Programación Extrema)
• Prácticas de ingeniería
• Valores en XP
• Actividades en XP
• Roles en XP
• Kanban
• Lean
• Relación entre metodologías ágiles
• Hemos aprendido

2 - Entrega dirigida por el valor de negocio

• Entrega dirigida por el valor de negocio
• Visión del proyecto ágil
• Elevator pitch
• Ejemplos de Elevator Pitch
• Caja de Producto (Product Box)
• Visión unificada del proyecto
• Técnicas de priorización de requisitos
• Ejemplo de Pila de Requisitos
• Técnica MoSCoW
• Modelo Kano
• Ranking
• Consideraciones sobre la priorización de requisitos
• Gestión ágil de requisitos
• Backlog del proyecto
• Grooming del backlog
• Hemos aprendido

3 - Planificación adaptativa

• Planificación adaptativa
• Análisis de viabilidad
• Planificación adaptativa
• Elaboración progresiva
• Puntos de historia
• Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
• Estimación ágil de requisitos
• Planning Poker
• Timebox
• Velocidad
• Ajuste de procesos (Process tailoring)
• Juegos ágiles
• Hemos aprendido

4 - Arranque del proyecto

• Arranque del proyecto
• Carta de proyecto
• Personas
• Historias de usuario
• Cómo escribir historias de usuario
• Épicas y Temas
• Historias de usuario Vs Especificaciones
• Hemos aprendido

5 - Elaboración del roadmap y release plan

• Roadmap y Release Plan
• Elaboración del Roadmap
• Ajustes en el Roadmap
• Roadmap visual
• Release Plan
• Ejemplos
• Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
• Otras consideraciones sobre el Backlog, Roadmap y Release Plan
• Buenas prácticas
• Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
• Hemos aprendido

6 - Planificación y ejecución de cada iteración

• Planificación y ejecución de cada iteración
• Preparación del trabajo
• Iteración cero
• Spikes
• Preparación de los requisitos
• Planificación de la iteración
• Definición de "hecho"
• Definición de "hecho" para un requisito
• Horas, puntos de historia y velocidad
• Ejecución de un Sprint con Kanban
• El panel de tareas
• Buenas prácticas con Kanban
• Sin cambios dentro de un timebox
• Ejemplos de paneles de tareas
• Tablero en herramienta digital
• Reunión Diaria
• Prácticas de ingeniería ágiles
• Deuda técnica
• Hemos aprendido

7 - Control y cierre de cada iteración

• Control y cierre de cada iteración
• Estado del proyecto
• Estado de la iteración
• Gráficos de avance
• Variantes de gráficos de iteración
• Estado de la Release
• Burndown
• Burnup
• Reunión de Refinamiento
• Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
• Cierre de una iteración
• Sprint Review
• Retrospectiva
• Establecer el escenario
• Recopilar datos
• Generar conclusiones
• Cerrar la retrospectiva
• Cierre del proyecto
• Hemos aprendido

8 - Implicación de interesados y roles

• Implicación de interesados y roles
• Radiadores de Información
• Tamaño y formato de la información
• Organización de los paneles
• Ubicación de los paneles
• Radiadores de información en Retrospectivas
• Equipos de trabajo ágiles
• Formación y maduración del equipo de trabajo
• Eficiencia en la comunicación
• Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
• Comunicación osmótica
• Equipos de trabajo distribuidos
• Coste de la distancia
• Riesgos
• Buenas prácticas
• Liderazgo en un entorno ágil
• El líder sirviente
• Liderazgo y coaching para las personas
• Hemos aprendido

9 - Aplicando el paradigma ágil

• Aplicando el paradigma ágil
• Escalado de Scrum
• ¿Por qué escalar Scrum?
• Dividir un proyecto en partes
• Scrum de Scrums
• Ventajas del escalado
• Product Owner Proxy
• Herramientas digitales
• ¿Por qué necesitamos herramientas digitales como apoyo?
• Equipos virtuales
• Almacenamiento de la información
• ¿Qué herramientas necesitas?
• Y... ¿Qué más?
• Redmine
• Trello
• Jira
• Tips útiles
• Tips útiles (2)
• Tips útiles (3)
• Tips útiles (4)
• Certificaciones en Scrum y Agile
• Certificaciones Scrum Máster
• Certificación ACP (Agile Certified Practitioner)
• Hemos aprendido