Conocer las posibilidades, y las limitaciones, del escalado de Scrum.

Comprender en qué consiste DevOps y qué implicaciones tiene en el escalado ágil.

Conocer en qué consiste la agilización corporativa y sus implicaciones.

Comprender en qué consiste el marco de escalado ágil a nivel corporativo.

Conocer los principios y valores del escalado ágil corporativo.

Entender cómo se conforman, y cómo funcionan, los trenes de desarrollo ágil.

Escalado de Scrum y tips útiles
¿Por qué escalar Scrum?
Dividir un proyecto en partes
Scrum de Scrums
Ventajas del escalado
Product Owner Proxy
Tips útiles
Tips útiles (I)
Tips útiles (II)
Tips útiles (III)
Tips útiles (IV)
Hemos aprendido
Escalado según DevOps
Definiciones de DevOps
Mapa de habilidades y conocimientos
Vocabulario inicial básico
¿Por qué existe DevOps?
Retos a superar
La barrera de confusión
Problemas que justifican la existencia de DevOps
Beneficios de DevOps
Reducción del tiempo de ciclo
Antifragilidad
Conclusión: 7 razones para DevOps
Hemos aprendido
Marco de escalado ágil corporativo
Implicaciones en el trabajo
Principios del escalado ágil corporativo
Pasos para agilizar la empresa
Competencias para el escalado corporativo
Agilidad organizacional
Equipos ágiles y agilidad técnica
Cultura de aprendizaje continuo
Entrega ágil de productos
Lean Portfolio Management
Liderazgo Lean-Agile
Entrega de soluciones empresariales
Hemos aprendido
Agilidad Corporativa
Agilidad empresarial y agilidad del negocio
Escalar Scrum no es suficiente
Competir en la era del software
La solución: la agilización corporativa
La organización ágil
Flujo de valor de Business Agility
El liderazgo Lean-Agile habilita el BAVS
Medición del flujo de valor de Business Agility
Hemos aprendido
Principios y valores para el escalado ágil
Principios del escalado ágil corporativo
Perspectiva económica, pensamiento sistémico y asumir variabilidad
Principio 1: Adoptar una perspectiva económica
Principio 2: Aplicar pensamiento sistémico
Principio 3: Asumir variabilidad; preservar opciones
Construcción incremental, evaluación objetiva y flujo de valor
Principio 4: construir de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados
Principio 5: Basar los avances en la evaluación objetiva del trabajo
Principio 6: Hacer que el valor fluya sin interrupciones
Aplicar cadencia, motivar, descentralizar las decisiones y centrarse en el valor
Principio 7 - Aplicar cadencia y sincronización
Principio 8: Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
Principio 9: Descentralizar la toma de decisiones
Principio 10: Organizar en torno al valor
Valores del escalado ágil corporativo
Alineación
Transparencia
Respeto por las personas
Mejora continua
Hemos aprendido
Trenes ágiles de trabajo
Introducción
Características de un ART
Funcionamiento de un ART
Hemos aprendido