Este curso tiene como objetivo preparar al alumnado en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP.

UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto

• El PMI y el PMBOK.
• Dirección de Proyectos según el PMBOK.
• Procesos de la Dirección de Proyectos.
• Áreas de conocimiento.
• Procesos de iniciación.
• Acta de Constitución del Proyecto.
• Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto.
• Interesados en el Proyecto (Stakeholders).
• Identificar a los Interesados.
• Conclusiones.
• Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK.

UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto

• Procesos de Planificación.
• Ciclo de vida del Proyecto.
• Características de las fases del Proyecto.
• Plan para la Dirección del Proyecto.
• Planes Subsidiarios.
• Plan de Gestión del Alcance.
• Contenido del Plan de Gestión del Alcance.
• Definir el Alcance del Proyecto.
• Contenido del Enunciado del Alcance.
• Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS).
• Herramientas para desarrollar la EDT/WBS.
• Conclusiones.
• Anexo 2. Recopilar Requisitos.

UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos

• Procesos de Planificación.
• Definir las actividades.
• Definir las actividades. Salidas.
• Secuenciar las actividades.
• Secuenciar las actividades. Dependencias.
• Estimar los recursos de las actividades.
• Estimar la duración de las actividades.
• Estimar la duración de las actividades. Herramientas.
• Identificar el Camino Crítico.
• Desarrollar el Cronograma del Proyecto.
• Estimar los Costes del Proyecto.
• Determinar el Presupuesto del Proyecto.
• Conclusiones.

UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

• Procesos de Planificación.
• Crear el Plan de Gestión de Calidad.
• Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas.
• Planificar los Recursos Humanos.
• Organigramas.
• Roles y Responsabilidades.
• Plan para la Dirección del Personal.
• Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones.
• Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas.
• Conclusiones.

UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

• Análisis de Riesgos
• Crear el Plan de Gestión de Riesgos
• Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Técnicas de recopilación de información
• Diagramación y análisis DAFO
• Análisis Culitativo
• Matriz de probabilidad e impacto
• Realizar el Análisis Cuantitativo
• Desarrollar el Plan de respuesta
• Actualizaciones al Plan de Proyecto
• Conclusiones
• Anexo 3. Árbol de Decisión

UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados

• Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
• Plan de Gestión de las Adquisiciones.
• Tipos de Contratos.
• Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones.
• Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW).
• Criterios de selección de Proveedores.
• Interesados (Stakeholders).
• Planificar la Gestión de Interesados.
• Conclusiones.

UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto

• Procesos de Ejecución.
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas.
• Realizar el aseguramiento de la Calidad.
• Auditorías de Calidad.
• Adquirir el Equipo del Proyecto.
• Desarrollar el Equipo del Proyecto.
• Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas.
• Dirigir el Equipo del Proyecto.
• Gestionar las Comunicaciones.
• Efectuar las Adquisiciones.
• Efectuar las Adquisiciones. Salidas.
• Gestionar la Participación de los Interesados.
• Conclusiones.
• Anexo 4. Habilidades Interpersonales.

UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

• Procesos de Seguimiento y Control.
• Realizar el Control Integrado de Cambios.
• Objetivos del Control Integrado de Cambios.
• Validar el Alcance.
• 8.5 Validar el Alcance. Herramientas. Salidas.
• Controlar el Alcance.
• Herramientas de Control del Alcance.
• Conclusiones.

UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes

• Procesos de Seguimiento y Control.
• Controlar el Cronograma.
• Controlar el Cronograma. Herramientas.
• Controlar los Costes.
• Gestión del Valor Ganado I.
• Gestión del Valor Ganado II.
• Controlar los Costes. Herramientas.
• Controlar los Costes. Salidas.
• Conclusiones.
• Anexo 5. Gestión del Valor Ganado.

UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados

• Procesos de Seguimiento y Control.
• Controlar la Calidad.
• Controlar la Calidad. Herramientas.
• Las 7 herramientas de Calidad Básicas I.
• Las 7 herramientas de Calidad Básicas II.
• Controlar las Comunicaciones.
• Controlar la participación de los Interesados.
• Controlar la participación de los Interesados. Salidas.
• Conclusiones.

UNIDAD 11. Controlar los Riesgos y las Adquisiciones

• Procesos de Seguimiento y Control.
• Monitorizar y controlar los Riesgos.
• Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas.
• Controlar las Adquisiciones.
• Controlar las Adquisiciones. Herramientas.
• Controlar las Adquisiciones. Salidas.
• Conclusiones.

UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase

• Procesos de Cierre.
• Cerrar el Proyecto o Fase.
• Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas.
• Cerrar las Adquisiciones.
• Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas.
• Conclusiones.