Objetivo General

• A través de una simulación interactiva, se ofrecerán los conocimientos y habilidades básicas para detectar los distintos tipos de cambio que pueden producirse, además de los modelos y dinámicas de dinamización para llevar a cabo cambios de forma exitosa en el entorno.

Objetivos Específicos

• Saber cómo se interpreta el concepto del cambio en el entorno organizacional.
• Identificar sus diferentes tipologías.
• Conocer las variables que singularizan cada cambio.
• Descubrir las fuerzas, externas e internas que motivan la necesidad de un
• cambio.
• Conocer el modelo de Lewin.
• Conocer el modelo de Desarrollo Organizacional D.O.
• Descubrir cómo el Enfoque Sistemático del Cambio propone que afrontemos este proceso.
• Analizar detenidamente el fenómeno de resistencia al cambio.
• Aprender como son las resistencias individuales y organizacionales.
• Descubrir algunos mecanismos para superar las resistencias eficazmente.
• Conocer las diferentes fases de un proceso de planificación.
• Descubrir los diferentes roles que asignaremos a los agentes de cambio.
• Identificar las medidas de seguimiento para ajustar y corregir el proceso.
• Conocer la “Agenda Escalonada”.

Unidad 1: ¿Qué es el cambio? (8 horas)

• Concepto y tipos de cambio.
• La singularidad de cada cambio.
• Fuerzas que crean la necesidad del cambio.

Examen UA 01

Unidad 2: Modelos y dinámicas del cambio (9 horas)

• Modelo de Lewin.
• Modelo de desarrollo de la organización (D.O.).
• Enfoque Sistemático del cambio.

Examen UA 02

Unidad 3: Resistencia al cambio (8 horas)

• Resistencia Individual.
• Resistencia Organizacional.
• Mecanismos para superar la resistencia al cambio.

Examen UA 03

Unidad 4: Planificación del cambio (9 horas)

• Etapas del proceso de planificación del cambio.
• Roles.
• Seguimiento.
• Agenda escalonada.

Examen UA 04

Examen Final: 1 hora

TOTAL CURSO: 35 HORAS