• Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.

• Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.

• Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

• Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.

• Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».

• Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.

• Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados

• Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

• Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.

• Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.

• Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.

• Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

• Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

• Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.

• Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

• Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

• Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».

• Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.

• Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

• Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

• Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

• Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

• Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

• Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

• Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.

UNIDAD 1 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Concepto de dirección estratégica

• Técnicas de escenario

• Los competidores y el entorno competitivo

• Amenaza de ingreso de nuevos competidores

• Barreras para el ingreso

• Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes

• Situaciones competitivas

• Barreras de salida

• Barreras de salida y de ingreso

• Presión de productos sustitutivos

• Poder negociador de los compradores

• Poder de negociación de los proveedores

• Los grupos estratégicos

• El análisis integral de la empresa

• El análisis integral de la empresa

• El análisis integral de la empresa II

• Análisis económico-financiero de una empresa

• Concentraciones y dependencias de una empresa

• Análisis funcional de una empresa

• Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

• Introducción al análisis cualitativo

• Aspectos cualitativos y proyección de la empresa

• Análisis cualitativo de la empresa

• Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 - ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

• Aspectos cualitativos generales de la empresa

• La propiedad de una empresa

• Los gestores y demás medios humanos de una empresa

• La infraestructura productiva de una empresa

• Los productos de una empresa

• El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 - ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

• Análisis de las dependencias

• Análisis de las concentraciones y las dependencias

• ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?

• La dependencia ecológica

• Las dependencias contractuales

• Las dependencias jurídicas

• La dependencia fiscal

• La dependencia política

UNIDAD 5 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

• Introducción al análisis funcional: Función organización

• Funcionalidad de la empresa según su mercado

• Funcionalidad de la empresa según la organización

• Qué se entiende por función organización

UNIDAD 6 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL

• Análisis funcional: Función comercial

• La función comercial de una empresa

• En qué consiste la función comercial de una empresa

• Conclusiones del análisis funcional de una empresa

• Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales

• La constatación de un descenso de ventas

**UNIDAD 7 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS **

• Análisis funcional. La Función Compras

• La función compras de una empresa

• En qué consiste la función de compras de una empresa

• Valoración cualitativa de la función compras

• Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales

• Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 8 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN

• Análisis funcional: Función producción

• ¿En qué consiste la función producción de una empresa?

• Valoración cualitativa de la función producción

• La función producción y las demás áreas funcionales

• Valoración del aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 9 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH

• Análisis funcional: Función RR.HH

• En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa

• Valoración cualitativa de la función RR.HH.

• Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales

• Aumento de la rotación y el absentismo del personal

UNIDAD 10 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA

• Análisis funcional: Función financiera

• ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera

• La función financiera en relación a las demás áreas funcionales

• Aumento de los gastos financieros a corto plazo

• Detección de una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 11 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA

• Análisis funcional: Función directiva

• Valoración cualitativa de la función financiera

• Aptitudes y competencias básicas de un directivo

• Relación función directiva /demás áreas funcionales

• Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial

UNIDAD 12 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

• Análisis estratégico: Análisis del producto

• Qué se conoce como técnicas de Portafolio

• La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)

• La BCG y el análisis del producto

• Funcionamiento de la Matriz de la BCG

• Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG

• Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG

• Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG

• Limitaciones de la Matriz de la BCG

UNIDAD 13 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

• Análisis competencial de las unidades de negocio

• Matriz atractivo del mercado-posición competitiva

• Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio

• Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

• Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 14 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I

• ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?

• Amenaza de potenciales competidores

• Barreras de Entrada y Barreras de Salida

• Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 15 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II

• Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II

• Poder negociador de y con proveedores

• Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas

• Intensidad de la competencia interna

• Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter